目的別社員研修EMPLOYEE TRAINING

目的別研修の対象

研修の内容はお客様の目的に応じ、カスタマイズします。
そのため、時間・参加者数等はお客様との打ち合わせの上、研修の内容を企画書にまとめて提案します。

これ以外にもご要望に合わせ、オーダーメイドで提供することができます。
お気軽にお問い合わせください。

講師料

研修講師料の基準は以下のとおりです。

• 1日研修…300,000円（税別）約6時間から8時間
• 半日研修…200,000円（税別）約3時間から4時間

に準備費を加えたものになります。
（交通宿泊費は別途実費ご負担ください）

講師

原則　弊社代表　酒井英之が行います。
なお、テーマによっては弊社パートナーコンサルタントが行うこともあります。

弊社の研修の特徴

スキル別研修（オンライン研修）

弊社では、階層別・目的別研修とは別に、細かいスキルに分かれたカリキュラムを提供しています。御社の課題に合わせて必要なスキルを選んでいただき、オンラインで実施。個別のフィードバックを行うことで、学びの実践とスキルの定着を図ります。
拠点が多い企業、集合研修が難しい企業に好評です。

過去に開催した研修内容

経営者のための組織風土改革

• 「社長、やりましょう！」と言ってくる自燃型社員が育つ仕組みづくり
• 「社員の心理を賢くついた、社員が社長の期待通りに動き出す５つの打ち手」
• 若手経営チームで稼ぐＶ字経営のすすめ方～世代が変わっても稼ぎ続ける、経営体勢づくり～
• 「増収増益」組織づくり～全社員の行動が激変する【社長がやる組織改革】～

次世代経営者育成

• 経営者に求められる３つの仕事　第1回　自社のイノベーションを考える
• 経営者に求められる３つの仕事　第２回　自社のビジョンを考える
• 経営者に求められる３つの仕事　第３回　自社の組織を考える

ファミリービジネスの後継者育成

• ファミリービジネスの強さと脆さ　第１回　FB経営者の３つの顔
• ファミリービジネスの強さと脆さ　第２回　後継者の育て方、任せ方
• ファミリービジネスの強さと脆さ　第３回　長期承継計画のつくり方

勝ちクセのついた組織づくり

• 全社員営業体制の仕組み作り　第１回　社員間の関係の質を高める
• 全社員営業体制の仕組み作り　第２回　全員がワクワクする営業戦略づくり
• 全社員営業体制の仕組み作り　第３回　目標達成を楽しむ風土をどう作るか

階層別研修

• 新任部長、拠点長研修～部長・拠点長に求められる経営層としての役割とは～
• 管理職研修　第１回　今どきの若者の特性／信頼されるリーダーシップ
• 管理職研修　第２回　聴くチカラ／フィードバック訓練／コーチング
• 管理職研修　第３回　部下が育つ仕組み創り／ファシリテーション
• 管理職研修　第４回　タイムマネジメント／タイプ別の接し方

営業社員研修

• 売れる営業チームづくり講座～全員を戦力化する売れる仕組みづくり～

生産性向上体験研修

「生産性向上」はビジネス用語の中で最も魅力的な言葉です。
国際競争と深刻な人財不足を同時に乗り切るには、現業務を現場の創意と工夫によって改善し、「もっと便利に、高品質で、より安全で、速く、そしてリーズナブルに」を一気に実現する必要があります。

では、どうしたらそれができるのでしょうか？
それには今までと違った角度から物事を捉えて考える必要があります。
そのポイントを、生産性を高めるゲームを通じて体感していただきます。
そして「なぜこんなにも生産性が上がったのか？」を振り返りながら、自分たちで見つけていただく、オリジナルカリキュラムです。

御社の課題や現状に合わせ、
内容をカスタマイズいたします。
まずは、お気軽に
ご相談・お問い合わせください。