「横同観」の衝撃

２０１８年に金融機関の経営者セミナーでビジョンについての講演を聴きに行ったのがきっかけでした。そして、その酒井先生の2～3時間の講演が会社の行く末を大きく変えるきっかけになりました。ビジョンや会社の方針は社長が考えるものだと思っていましたが、酒井先生は「社長の考えたビジョンを社員へ落とし込むのは無理です」とおっしゃったのでびっくりしました。横同観という考え方は衝撃的でしたね。この講演を聴いて以来、何かあった時には絶対に酒井先生にお願いしようと決めていました。

コンサルタントになるために

その後、自社の風土改革を成功させた経験から、製造業の他の頑張っている社長にも伝えたいという思いで２０２０年にコンサルティング事業部を立ち上げました。しかし、風土改革を成功させたもののその先のコンサルティングについては分からないことだらけだったので、酒井先生には「我々を一端（いっぱし）のコンサルタントになるためのスタートラインに立たせてほしい」とお願いしました。取締役を含むチーム８人のメンバーに酒井先生に稽古をつけてもらい形になりました。ありがとうございます。