経営にビジョンは必要です。
ビジョンがあれば経営の軸がブレません。
どんな環境下でも、目的を見失うことなく突き進んで行けます。
社員の心が離れていくこともありません。
一体感を持って経営を推し進めることができます。
社会的な課題を解決するビジョンを全社で共有し、その実現に熱くなっている会社には、人もお金も集まります。

が、世の中には、ビジョンを持たない会社が多数あります。
また、ビジョンの必要性を感じながら、ビジョンを描けない会社が多数あります。
こうした会社の社員は、きっとワクワクしていません。会社はつまらない場所だ、と感じていることでしょう。

これは社会にとってとても不幸なことです。
私は、わが国の生産性の低さも、自殺者の多さも、失われた30年も、皆、企業単位でビジョンレスであることがもたらした禍だと思っています。

なぜなら、自分が信じるビジョンがあれば、ビジネスチャンスに敏感になるからです。
意思決定が速く、タイムリーな投資ができるからです。
同じ志を持つ若者やプロフェッショナルとつながるからです。

私は、このビジョンレスな現状を変えたいのです。わが国のすべての会社を、魅力が合って働くがいのあるビジョナリーな会社へと進化させたいのです。

それには、わが国の99%を占める中小企業のそばで、日々経営者に寄り添い、伴走しているコンサルタントや士業、研修の力が必要です。

クライアントから信頼されているあなたに話を聴いてもらい、あなたの引き出し力によって自分の中から出てきた気づきだからこそずっとずっと深く考えます。
だからこそ、経営者も社員も変わろうとするのです。

ビジョン開発のノウハウは決して難しいものではありません。あなたの専門が何かは関係ありません。
必要なのはクライアントを成長させ、自分も成長したいという想いと、考えてもらうための「場づくり力」と「投げかける適切な問い」です。

わが国の会社を魅力があって働きがいのある会社に進化させたい。
そのために、ビジョン開発を支援できるコンサルタントを増やしたい。
それが本塾の開講目的です。

どんなクライアントにも喜ばれるノウハウの伝授

ビジョン開発はクライアントが自分でやるから楽しいのです。
ところが世の中のコンサルタントの多くは、それを自分がやってしまい、クライアントにこんな提案をします。
「貴社はこんな姿を目指したらどうですか？」

もし、あなたが社長なら、そう言われて嬉しいですか？
私は、経営トップとして会社を率いる人たちは、自分で考え自分で選び、自分で決めたいのではないかと思います。
そこを「こうしたらどうでしょう」などと第三者から言われたら、その提案を歓迎するどころか、逆に口惜しいと感じるのではないでしょうか？

必要なのは教えることではありません。
気づかせることです。
自分のビジョンを自分で発見できるように導くことです。
経営理念も、ビジョンも、中期経営計画も、行動計画も、クレドも、新規事業案もすべて、クライアントが自分（たち）で考え、自分（たち）で決める。

これが私のコンサルの仕方ですが、その姿は第三者から見れば研修をしているように見えます。
クライアントに問い投げ、グループディスカッションをしてもらい、発表されたアイデアに皆がフィードバックをしていく。
私はファシリテータをしながら、皆が納得のいく結論に到達するように導いていく。

そのためこのスタイルは「コンサル講師」とも呼ばれます。
この「コンサル講師」のスタイルこそ、私が本講座でお伝えしたいものです。

なぜなら、以下のメリットがあるからです。
①クライアントが何業であろうと問題解決に導けます
②クライアントが大企業でも、個人企業でも問題解決に導けます
③クライアントの問題が中長期ビジョン策定でなくとも、ぉん回のやり方を応用することで問題解決に導けます
④自問自答すれば、自分自身の問題を解決する気づきを得るもできます

さらに本講座には、第５の魅力があります。

本講座は受講生同士＆OB同士の仲が大変によく、彼らからフィードバックが得らえることです。
毎回の講義にはOBも大勢参加しています。そして、受講生の発表に対して、OBから多くのフィードバックが得られます。
OBはそれぞれの分野の専門家であり、経営者であるから、フィードバックの質は講師のそれより実践的でずっと高いです。
さらにこうしてつながったOB同士のコラボから様々な新たなサービスも生まれています。
講義から受ける刺激はもちろんですが、OBや受講メンバーから得られる刺激もまたあなたの生き方と経営に大きな刺激となります。

もし、あなたがこのような願望を持ったのなら、会計、税務、労務、人財育成、マーケティングなどのあなたの専門性に、クライアントのビジョン開発＆実現をサポートできるスキルを加えましょう。

そのスキルがあれば、あなたはクライアントと一緒にビジョンや問題解決のためのあるべき姿とそこに至る道筋を描き、ここから先はクライアントと長く同じ夢を見続けることができます。

そのような人は外にはいないので、必ずクライアントから強く必要とされ続ける人になります。
それはあなたの人生をずっと楽しく、充実したものにするはずです。

「Ｖ字研認定ビジョン実現コンサルタント」認定資格　コース概要

第０講　個別面談～受講生の「人生理念」を言語化する～

第１講　経営理念の価値を経営理念のつくり方

第２講　ビジョナリー経営に欠かせない社長の１０の視点（前編）

第３講　ビジョナリー経営に欠かせない社長の１０の視点（後編）

第４講　中長期ビジョン開発ワークショップ

第５講　収益計画の立て方と、階層別研修の組み立て方、提案の仕方

第６講　コンサル講師のブランディングと受注力強化法

第７講　自社（またはクライアント）のビジョン発表

名古屋校

名古屋駅近郊会議室（受講希望者のみにお伝えします）

東京校

新宿駅近郊会議室（受講希望者のみにお伝えします）

受講生の感想

これまで受講され、認定された皆様。

Q１．企業経営者です。コンサルタントではないのですが、参加可能ですか？

はい、参加可能です。本業がコンサルタントや士業でなく企業経営者の方がこれまで５名参加されています。参加された方は、本講座で学んだ「コンサルタント目線」で自社を見つめ、自社の中長期ビジョンを策定し、大変ご満足いただいています。

Q２．コンサルンタントを目指しているサラリーマンですが参加可能ですか？

はい、本気で近い将来、コンサルタントになりたいと思っている方であれば参加可能です。自分が務めている会社や顧客をコンサルタント目線で見つめ、そのビジョンを考えていただくことでキャリアアップのヒントを得たり、コンサルタントになったときの訓練ができます。

Ｑ３．少人数なのはなぜですか？

「人はフィードバックで育つ」が信念です。受講生一人ひとりのアウトプットに丁寧にフィードバックしようとすると、５人までが限界です。また、各自へのフィードバックは講師だけでなく、他の受講生やＯＢからも行われます。そうした時間は講義と同じくらい大切だと考えています。ゆえに少人数制にこだわっています。

Ｑ４．オンラインでの受講は可能ですか？

いいえ、現在リアルでの開催しか考えていません。コロナ禍の最中に一度オンライン開催を検討しましたが、その当時の受講生が全員リアル開催を希望されたました。コロナ禍が収まるまで講座を3か月間延期したこともあります。そうまでしてリアルにこだわった方が、学びの効果が大きいと受講者が感じています。

Ｑ５．休んだ場合の補講などはありますか？

基本的に補講はありません。ただし、本サイトに日程はすべて仮であり、「調整さん」などのアプリで受講生全員が参加可能な日を決定します。そのため、決定した人は「全員参加」が可能です。急な病欠などでどうしても参加が適わなくなった時は、個別にフォローします。

定員

４名（max ５名）
（定員なり次第締め切ります）

受講料

385,000円（税込）
※卒業生（フェロー）の紹介者、これまでの無敵経営研究会参加者、社長塾メンバー、下記の講座参加者は330,000円（税込）
2023年9月末までに正式お申し込みの方は早割297,000円（税込）

以下の入門講座にご参加ください。
当セミナー内で当講座の説明会を開催します。

「ビジョナリー経営の基本とその導き方」

など、ビジョン開発にまつわる基本をお伝えします。
また、受講生OBに参加してもらい、本塾での学び、気づきをお伝えします。

場所

zoom開催

金額

無料

（夕方開催時）（19時開始時は30分後倒しになります）

18:30～19:30　講義「ビジョナリー経営の基本とその導き方」
19:30～19:45　質疑応答
19:45　　　　　中締め
19:45～20:00　「ビジョン実現コンサルタント認定講座」の概要説明・OBトーク