ビジョン実現コンサルタント認定講座

V字研主催講座・セミナー

募集終了のお知らせ

第2期募集は定員に達したため締め切りました。

たくさんのお申込み誠にありがとうございました。

 

長期にわたって支援先から必要とされ続けるコンサルタントを目指して

対象

クライアントの中長期ビジョンを共に開発し、 その実現を手伝いたいと願う士業、講師業の方

開講の目的

「社会的課題を解決するビジョンは、どんな企業をも成長させる」
これは私が長年のコンサル経験で抱いている確信です。
ビジョンの有無で企業の可能性は大きく変わります。
ビジョナリーな会社は、ビジョン実現に必要な情報に敏感になりますからチャンスを逃しません。
今何をするべきか、ビジョンから逆算して考えますから、素早く意思決定することができます。
さらにビジョンを語ることで多くの共感者を集めることができます。
逆にビジョンレスの会社は、逆算の視点がないのでタイムリーな意思決定ができません。魅力的な提携先もできません。
目の前のチャンスにも気が付きません。
その結果、一体感のない会社になってしまいます。

つまり、ビジョンの有無と質の差が、そのまま企業の実力の差になります。

こんな人に参加して欲しい

  • クライアントのビジネスの可能性を一緒に考えたい
  • クライアントをアグレッシブな社風の会社へと転換したい
  • クライアントが抱える長期的な課題を解決に導きたい
  • 一時的ではなくクライアントとは長いお付き合いがしたい
  • クライアントに提案できる研修のプログラムを増やしたい

 

もし、あなたがこのような願望を持ったのなら、会計、税務、労務、人財育成、環境整備、マーケティングなどの
あなたの専門性に、クライアントのビジョン開発&実現をサポートできるスキルを加えましょう。

そのスキルがあれば、あなたはクライアントと一緒にビジョンを描き、ここから先はクライアントと長く同じ夢を見続けることができます。
そのような人は外にはいないので、必ずクライアントから強く必要とされ続ける人になります。
それはあなたの人生をずっと楽しく、充実したものにするはずです。

講師の想い

V字経営研究所

代表取締役 酒井 英之

私は大手金融系シンクタンク勤務時代に9年間経営コンサルティング部長を務めました。
上司として何人もの部下のコンサルタントを育ててきました。
彼らは今、エース社員として多くの経営者の夢の実現をサポートしています。
その経験則から言えば、ビジョンの開発や実現をサポートするのに、何か特別な才能は必要ありません。
人は生まれながらにして夢見る力を持っています。
ところがどの社長も目の前にやらなければならないことが山積みで、ガスがかかったように見えなくなっているだけです。
それをゆっくりと取り除き、心の底に仕舞い込んでいた夢をゆっくりと引き出してあげればいいのです。
どの会社の社長も、社員とその家族に対する責任や、社会を変えたい使命感など重い十字架を背負っています。
そのため、一般の人とは違う考え方をします。
本講座では、そのような社長ならではの心理とコンサルタントとしての接し方を懇切丁寧にお教えします。
そこをマスターした上で持ち前の傾聴力を発揮していていただければ、 誰でもクライアントのビジョン開発と実現をサポートできるようになります。
もっとクライアントの笑顔が見たい、そして一生のお付き合いにしたいという方は、是非安ご参加ください。

講義内容

「V字研認定ビジョン実現コンサルタント」認定資格 コース概要

 

 

第1講:クライアントに問題提起できる人になる

1.ビジョンとは何か?理念体系の中での位置づけ
2.ビジョナリー経営を支援する価値
3.ビジョンを実現できる人の共通点
4.社長の『ティッピングポイント』を見出す方法

 

第2講:社長と対話するために押さえておきたいマネジメント理論

1.同族経営社長の3つの立場
2.社長が大切にしている3つの喜び
3.戦略を4つの角度から見て分析する
4.人財を活かす4つの基本理論

 

第3講:ビジョン実現コンサルティングのやり方

1.歴史分析からビジョンの種を見出す
2.不易流行の「らしさ」の定義する
3.お役立ちトライアングルから存在価値を見出す

 

第4講:ビジョン実現コンサルティングの提案の仕方

1.クライアントを見るときの着眼点
2.問題の聞き出し方
3.企画書の書き方と提案前の1point

 

第5講:中長期計画立案の具体的な進め方

1. 合宿研修の事前準備と進め方
2. 課題発見のためのファシリテーション術
3. 中期目標設定のためのファシリテーション術
4. 解決策立案のためのファシリテーション術

 

第6講:管理職研修・目標達成研修の進め方

1.「管理職研修①リーダーシップとは何か」の教え方
2.「管理職研修②チーム力向上」の教え方
3.「管理職研修③課題解決&目標達成研修」のやり方

 

個別相談:

  • 受講生各自のクライアントのビジョン開発
  • 独自の新コンサル・研修メニューの開発

 

第7講:ビジョン実現コンサルティング 成果発表会

  • 受講生各自が自分のクライアントのビジョンを開発し発表
  • 独自の新コンサル・研修メニューの発表

日程

講座 日付 時間
第1講 6月2日(日) 10:00-18:00
第2講 6月30日(日) 10:00-18:00
第3講 7月27日(土) 10:00-18:00
第4講 9月7日(土) 10:00-18:00
第5講 9月29日(日) 10:00-18:00
第6講 11月2日(土) 10:00-18:00
第7講 12月8日(日) 10:00-18:00

場所

名古屋駅近郊会議室(受講希望者のみにお伝えします)

受講者の声

第1期生受講生の感想

 

Aさん(40代、女性、コンサルタント業)

参加動機

常にベストな方法でクライアントの問題を解決することが使命であるため、使える情報・コンテンツ・考え方・切り口などを常にアップデートすることが重要だと考えています。それには同業のコンサルタントに学ぶのが効果的だが、同業者のセミナー受講は“お断り”されるのが普通です。そんな中、講座で酒井先生の豊富なコンサルティング経験から絞り出した重要かつ有効なコンテンツを学べるとお伺いし、こんな貴重な機会はめったにないと感じ参加しました。

参加して良かったこと

良かった点は大きく3つあります。
第一は、質の高いコンテンツです。ビジョン構築の方法、今まで私自身が積極的に行ってこなかった企業への提案の具体的方法、研修を飽きずに受講いただく方法などを学べました。
第二は、素晴らしいメンバーに出会えたこと。全員、成長意欲もスキルも高く、多様かつ鋭い意見交換や質問、お互いの未来への忌憚ない意見ができました。
第三は、コンサルタントの魅力の本質に気付いたことです。人が集うのは方法論ではなく人間力だと改めて実感できました。

元は取れましたか?(どのように仕事に生かしましたか?)

企業等への提案を自信持って実施することができ、採用いただけました。講座で学んだ「顧客の先のお客様」のことを考えた意見に共感いただき、話がスムーズに進むようになりました。研修では、学んだコンテンツを織り交ぜ、深みを持たせ、多様な選択肢の中から最適なプログラムを構成できるようになりました。それにより研修担当者に喜んでいただき、受講生からも満足いただいていています。受講料は倍でも充分元が取れる内容。上級編も是非受けたいと思っています。

Bさん(50代、女性、講師業)

参加動機

クライアントに研修講師としてだけではなく、長期での人材育成支援をしたいため参加しました。 研修効果を継続するためには、仕組みの作り方、組織や経営やについての理解を深める必要があると、以前より感じていました。ちょうど、長期での人材育成コンサルティングの仕事を請け負い、迷うことなく参加しました。

参加して良かったこと

酒井先生が実際に使用されている、効果的な事例やワークを教えて頂けたことです。これを研修に取り入れることにより、受講者の心を動かすことが短期で可能になり、その効果には本当に驚きました。当初の目的の「効果の継続」については、研修の落とし込みの仕方にポイントがあることが分かり、実践しています。また、提案のためのヒアリングや提案書の書き方、経営者との会話でのポイントもとても役立ちました。 誠実で優秀な、他の受講生の方々の発表や懇親会も得難い時間となりました。

元は取れましたか?(どのように仕事に生かしましたか?)

長期での人材育成コンサルティングは、当初3年位かかると考えていた効果を1年で出すことができ、大変評価いただけました。現在、大企業と共同開発しているプログラムでは、12時間研修の効果を2時間で出す必要があり、この中でも、効果的なワークを活かさせて頂いています。
尚、コンサルティング先に、今年度の1年分の研修を提案したところすぐにOKとなりました。個別指導で、この提案書へのアドバイスが頂けたお蔭でもあります。元が取れたかという意味では、充分すぎるほどと思います。

Cさん(コンサルタント、男性、50代)

参加動機

私はある会社で中小企業向け経営コンサルティング業務に携わっています。コンサルタントとしてワンステップ上を目指すため、ビジョン開発を起点として、これまでの知識やノウハウを体系化したいと思い参加しました。 事前に酒井先生の著書を読みました。書籍には中小企業のコンサルティング実例が数多くあげられており、私にとって腑に落ちるものばかりでした。酒井先生の講座ならば「本物の学びを得られる」と確信したことが申し込みの決め手となりました。

参加して良かったこと

酒井先生からナマのコンサル談義が聞けたことです。酒井先生のような一流コンサルタントのやり方に触れ、直接ご指導いただけたことで、自己のビジョンも見えてきました。 また講義にはさまざまなコンテンツが散りばめられており、きわめて実践的なものでした。コンサルですぐに使える盛りだくさんの内容だったと思います。 他の受講生との交流もとても良い刺激となりました。講義終了後の懇親会でもさまざまな意見をかわすことができました。その後も交流は続いており、学びを共にした仲間の存在は、私の大切な宝物となりました。

元は取れましたか?(どのように仕事に生かしましたか?)

私は、講座期間中に新しい研修プログラムを作成しました。ビジョン開発・実現コンサルタント養成講座では、コンサルの進め方はもちろんのこと、研修講師としての心構えや話し方、講義の仕方も学べます。「ここまで教えちゃっていいの?」とこちらが心配するほど、惜しげも無くノウハウを披露していただけました。 先生の教えや、実際に使用されているツールを活用して作成したプログラムは、企業からの評判も上々で、すでに講座金額以上のフィーを獲得しています。完全に元は取れています(^-^)

Dさん(コンサルタント、男性、30代)

感想全般

私自身が経営コンサルタントとしてお客様にサービスを提供している中で感じたことは、自分が教えたり指示命令するのではなく、如何にしてお客様に気づきを与えて、お客様が自走できるような空気を作り出すかが重要であるということです。それを実践され多くの成果を残されているのが酒井先生です。 私もそのような経営コンサルタントになりたいと志願し、酒井先生のビジョン実現講座に参画しました。参加して良かったことは、参加目的を達成したのみならず、現在、私が取り組んでいる経営コンルティングの悩みに対して、明日から現場で活用できる助言を毎回頂くことができたことです。 また、同じ志を持った個性の強い仲間に出会うことができたことも私にとって大きな財産となりました。ビジョンコンは本当に楽しかったです。卒業生が集まる機会があればロジ周りを担当させて頂きますね!

開催要項

定員
6名
(定員なり次第締め切ります)
受講料
400,000円(税別)
※卒業生(フェロー)の紹介者、これまでの無敵経営研究会参加者、社長塾メンバーは350,000円(税別)

申し込み方法

以下のセミナーにご参加ください。
当セミナー内で当講座の説明会を開催します。

 

「一生使える!リーダーシップの教え方マスターセミナー」

5月9日(木)18時30分~20時30分

士業に必須のリーダー育成研修の肝となる
リーダーシップを教える研修のワーク・メソッドをお伝えします。

 

場所
ウインクあいち
金額
5,000円(税込み)

 

18:30~18:45 アイスブレイク
18:45~19:45 グループワークで見つけるリーダーシップの本質
19:55~20:30 今日的な理想のリーダー像
20:30~20:50 ビジョン実現コンサルタント認定講座概要

 

※正式にビジョン実現コンサルタント認定講座にお申しいただいた方は本認定講座受講時には返却します

お申込みはコチラ

株式会社 V字経営研究所

岐阜本社

〒500-8158 岐阜県岐阜市田神6-3 TEL058-240-4877

東京支社

〒103-0027 東京都中央区日本橋3丁目2番14号 新槇町ビル別館 TEL03-4455-4688

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