セミナー情報

Seminar

募集終了のお知らせ

第2期募集は定員に達したため締め切りました。

たくさんのお申込み誠にありがとうございました。

 

チームを目標達成体質に変える
「組織マネジメント力」
「仕組み構築力」「部下育成力」を高めよう!

 

対象

目標未達、または部下が育たないと嘆く経営者の皆様へ

 

研修の目的

「目標達成なくして人財育成なし」
私がコンサルタントになって以来、大切にしているポリシーです。
近年、どの企業もマネージャ層のパワーアップが期待されています。しかし中小企業は、大企業のような集合研修がなかなか実施できません。
そのため、ほんの少し知恵と工夫があれば目標達成できるのに、以下のような幹部が大勢います。

 

  • 自分一人で部門の数字を背負い、チーム全体の力が上がらない
  • 有能な部下の個人技に頼り、できない社員は置いてきぼり
  • 部下の育て方がわからず、部下がちっとも育たない
  • 従来と同じやり方を繰り返し、新しいやり方の発想がない
  • うまく行ったやり方を、再現可能な仕組みにできない

 

そこで、幹部に必要な「組織マネジメント力」「仕組み構築力」「部下育成力」の3つの力を高め、各自の目標達成をサポートするグループコンサル型研修を開発しました。
次期会社を背負う幹部には「あの人となら目標達成できる」と部下に期待させるオーラが不可欠です。そのオーラは実際の目標達成なくして身に付きません。ぜひこの機会に、どんなチームでも目標達成できる次の幹部を育ててください!

 

こんな幹部が育ちます

 

講師紹介

V字経営研究所

代表取締役 酒井 英之

多くの上司は「自分が頑張って管理職になったのだから、もっと自分が頑張ればいい」と信じ自分ファーストで仕事をします。しかし、社長は「管理職は仲間の力を引き出し、チームで成果を上げる」チームファーストを上司に期待しています。
自分ファーストとチームファーストの考え方のギャップが、チームの一体感を阻害し、目標未達成や部下が辞めるリスクを生んでいます。
このギャップは、上司がチームファーストの基本を学習していないことに由来します。当社はこのギャップを解消したいのです。そして上司から次の幹部へと成長していただきたいのです。

 

日程表

日付 時間
第1回 4月16日(火) 10:00-17:30
第2回 5月16日(木) 10:00-17:30
第3回 6月13日(木) 13:00-18:00
第4回 7月11日(木) 13:00-18:00
第5回 8月22日(木) 13:00-18:00
第6回 9月19日(木) 各自2時間
第7回 10月8日(火) 13:00-18:00

 

研修内容

「組織マネジメント力」「仕組み構築力」「部下育成力」を高め
チームを目標達成体質に変えるプログラム

 

<研修のポイント>

1. 社長の想いを受けとめた受講生が主体的に参画します

  • 事前課題と目標設定時に社長と個別面談していただきます
  • 社長の要望、期待を理解した上で受講生自身が目標を設定しPDCAを回すので主体的になります
  • 成果発表会があるので最後まで緊張感持って取り組んでいただきます

 

2.スキルが確実に身に着きます・仕組みが会社に定着します

  • 実践によりリーダーシップ&コミュニケ―ションスキルが身に着きます
  • 皆でPDCAを回す方法や、人が育つ社内研修などの仕組みが定着します

 

3.個別指導により成功体験に導きます

  • 2週に一度のメールフォローにより、目標達成へと導きます
  • 一度立案した計画が回らない場合は、個別フォローで対策を講じます

 

研修カリキュラム

事前課題

  • 受講目的の確認
  • 現在の仕事の状況把握と課題認識
  • 受講への動機づけ

 

第1講

前期集合研修①組織マネジメント力向上

  • 各受講生同士の自己紹介
  • 本研修の目指すチームのあるべき姿(部長と課長の違い)
  • 目標達成できるチームの3条件
  • チームの一体感を高める方法
  • 目標設定、しゃべり場の実践(宿題)

 

第2講

前期集合研修②(仕組み構築力)

  • 業績直結行動❶(宿題)の確認・シェア
  • PDCAが回るチームの進捗管理のやり方
  • 部下のレベルとタイプに応じた育成方法
  • チーム全員を巻き込んだVプラン❷の作り方
  • Vプランの作成と実践(宿題)

 

第3講

中間フォロー研修①(部下育成力)

  • 作成したVプランの発表、スタートの確認
  • しゃべり場実践の確認
  • リーダーシップとは何か
  • 部下の育て方、新人を早期戦力化する方法
  • Vプランの実践、リーダーシップ自己改善行動(宿題)

 

第4講

中間フォロー研修②(部下育成力)

・進捗状況のシェアの確認
・部下力を引き出すコーチング
・叱り方と褒め方
・Vプランの実践、部下力の引き出し実践(宿題)

 

第5講

中間フォロー研修③(組織マネジメント力)

  • 進捗状況のシェアの確認
  • 「マネジメントの手引き」を用いたセルフチェック
  • 自分のマネジメントの問題点を発見しよう
  • 成果発表会に向けた各自ノウハウのメソッド化(宿題)

 

第6講

成果発表会前練習(仕組み構築力)

  • 取り組みの振り返りと目標達成メソッドのプレ発表
  • 発表資料の修整
  • 成果発表会資料の完成(宿題)

 

第7講

成果発表会(仕組み構築力)

  • 各チームの成果と目標達成メソッドの発表
  • 本研修で得た学びの整理
  • 今後に向けた決意表明

 

参加者の声

研修全般について

  • 最初は召集があったから参加していた感が大きかったが、研修が進むにつれその内容が具体的な営業活動に変わっていき、自主的に参加する意識に変化していきました。どうすれば課題を解決できるかのヒントをMTGの中で探すなど、自分たちの改善意欲を引き出した良い機会になったと思います。
  • チームで立てた目標に対してどうすれば達成できるかチーム全員が一つの目標でひとつになれたことが素晴らしかったです。PDciをまわすにはまず施策に対する認識の一致が必須だと学びました。
  • 研修そのものについては学ぶことが多く有り、なによりチームの結束が強くなり、チームでPDciを回すことで納得のいくやりがいを感じられました。
  • 実用的な研修でした。自身が重点顧客と位置づけした攻略先について明確な施策と実行に結びついて売上増加に繋がりました。施策の進捗を可視化しているのでターゲットに対しやるべきアクションを常に確認できる点も素晴らしいです。
  • 自分で施策を考え、実行するということと、チームワークの構築、他拠点のやり方を学べたこと等、非常に実用的であったと考えます。

 

講師について

  • スタート時の説明から、夢と希望が持てるような内容の話からモチベーションが上がった。それぞれの考えを引き出させる点、指摘の部分などさまざまな問題点について分かりやすくアドバイスも頂き、次への取組みへうまく導いて頂きました。
  • 他責にする考え方を自責に意識を変えていく手法がとても良かったと感じました。自ら考えた目標を持たせ行動管理チェックシートがとても活用できました。
  • 体験談に基づく具体的な事例を紹介頂き、戦略や営業活動の参考となりました。また、私たちの作成した資料にも詳細な部分にまで目を通して、それに対する意見やアドバイスを頂き、全員に対し真剣に向き合って頂けている事が感じ取れました。
  • 営業担当にとって、付加価値を付ける事が大事である事を再認識させられました。またプレゼン資料のつくり方、見せ方を非常に判りやすく説明を頂き非常に勉強になりました。

 

開催要項

受講対象
社長・幹部・管理職(部下がいてチームを率いる人であること)
※コンサルティング業関連・教育研修業関連等同業の方はご遠慮下さい
開催会場
愛知県産業労働センターウインクあいち
定員
8名
(定員なり次第締め切ります。1社からのご参加は3名までとさせていただきます)
受講料
1名参加…280,000円/人(税別)
2名参加…270,000円/人(税別)
3名参加…260,000円/人(税別)

 

受講料の振込がお済みでない方は、受講前にお手続きをお願いします。
※振込口座は、お申込受付後にお送りする請求書をご確認ください。(特典使用・特典振替の場合はお送りしません)
※振込手数料は貴社負担にてお願いします。

 

研修のご案内      
研修当日のご案内や研修資料はメールでお送りします。
ただし、必要に応じて、お電話・郵送・FAXをさせていただくこともあります。
※個人のメールアドレスをご記入ください。

 

注意事項             

暴力団関係者(準構成員等も含む)・暴力団関係企業・団体、その他反社会的勢力に属する方の参加はご遠慮ください。
研修中の撮影・録音・パソコンの使用は、お断りさせていただきます。
自然災害などにより、開催日の変更や中止を行う場合があります。
駐車場はございませんので、公共の交通機関をご利用ください。
講師は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。

お申込みはコチラ

株式会社 V字経営研究所

岐阜本社

〒500-8158 岐阜県岐阜市田神6-3 TEL058-240-4877

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〒103-0027 東京都中央区日本橋3丁目2番14号 新槇町ビル別館 TEL03-4455-4688

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