【事業承継を機に第二次創業を実現するバトンゾーン4つの課題】講演の特別視聴キャンペーンを行います。
経営者には３つの仕事があると言います。
- 方向性を示して決断する
- モチベーションを維持する環境づくり
- 自分の後継者を育てる
このうち最も難しいのが３です。
事業の成功のカギは
「天の時、地の利、人の和」といわれています。
タイミングと事前準備、チームワークの３つです。
このことは事業承継も当てはまります。
承継のタイミングと承継前の準備、
先代と後継者のコミュニケーション及び
後継者とそれを支える社内ブレーンのコミュニケーションです。
それらをしっかり実践できれば、
事業承継は、中小企業にとって
何年かに一度の飛躍のチャンスとなります。
経営者が代わるということは、
今のノウハウや資産を礎にして、
その上に後継者ならではの「時代を捉える感性」や
「ステークホルダーの皆さんとの関係性」を組み上げることによって
これまでとは全く違った新しいものを生み出すことができるからです。
では、どんなタイミングに、
どんな準備をし、どんなコミュニケーションを
どのようにして重ねるのよいのか、分かっていない方が多いのです。
- 事業承継したいのだが、承継のタイミングがわからない
- 承継のタイミングは不明だが、とにかく準備はさせたい
- 事業承継前に、承継予定者にもっと勉強させたい
- 承継予定者を中心とした次世代の経営チームをつくりたい
- 先代と承継予定者のコミュニケーションを密にしたい
- ビジョンや新規事業の必要性を社長に訴えたい …etc
本セミナーではそうした悩みついて、
「事業承継適齢期」や「バトンゾーン４つの課題」
という切り口で解説しています。
事業承継期にある方はもちろん、
そうではないが経営チームを強化したい人は
是非ご覧ください。
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別途メールにて動画閲覧用URLと講演資料をお送りします。
お申し込み
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