弊社のメルマガ500号を記念して
2月22日、私のファミリービジネス（同族経営）支援の師匠である
日本ファミリービジネスアドバイザー協会（FBAA）理事長の
西川盛朗先生を名古屋にお招きした講演会を開催しました。

演題は
『ファミリービジネス危機からの回復力
～レジリエンス経営とは～』

会場、オンライン合わせて総計86名の方に
ご参加いただきました。

わが国のファミリービジネスは
世界の中でも突出して長寿企業揃いです。
長く続くということは、
いくつもの危機を乗り越えるチカラが
ファミリービジネスにはあるということです。

そこで国内外の老舗企業を訪問し、
オーナーと直接お話された経験のある先生に
「危機を乗り越えるレジリエンス9ヶ条」
を教えていただきました。

また、事業承継に関して
①後継者がやるべきこと
②引退世代のやるべきこと
③後継者が代替わりまでにやるべきこと
④後継者が就任1年以内にやるべきこと
も、事例を踏まえながら示していただきました。

私は元々先生の著書の中の
『長く繁栄する同族企業10ヶ条』に共感し
弟子入りを祈願したのですが
ご自身が得た知見を元に
こうした「〇カ条」にまとめる能力は
いつもながら凄いなと思います。

これらの「〇カ条」があれば、
経営者は自社を点検することができます。
そしてできている点とできていない点について
知ることができます。
同時に、次に取り組むべき課題も見えます。

参加された皆様は、この状況に自社を照らし、
自分が直面しているファミリービジネス特有の
課題解決のために
真摯に質問をされていました。

私自身、先生の話を聴きながら
レジリエンス経営は経営者の強い意志と
チーム力克服するという意味で、
まさにV字経営だと思い、自信になりました。

お忙しい中お集まりいただいた皆様、
ありがとうございました。

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