V字研メルマガ
1回3分「ヘコタレをチカラに」 vol.401
by V字経営研究所 代表 酒井英之
『ジャニーズに学ぶピンチをチャンスに変える工夫』
コロナの影響によるGDP の落ち込みが発表されていますね。
そんな中、ピンチをチャンスに変えている会社も多数あります。
例えば、ジャニーズです。
ジャニーズといえばライブ会場で数万人コンサートを開く。
これが主な収入源です。
このコンサートが開けないので業績が厳しいかな?
と思っていたら、なんとオンラインコンサートをやっています。
そして、これが成功しているのです。
これまでのコンサートは、
まずチケットが取れませんでした。
運よく取れたとしても、移動が大変でした。
ところがオンラインコンサートでは、
移動の負担がなく、抽選というハードルがなく
申し込んだら確実にコンサートを見ることができます。
しかも申し込みさえすれば同じアーティストのコンサートを、
二度も三度も見ることができるのです。
例えばある、ジャニオタ(ジャニーズオタク)に聞いた話です。
彼女は A というグループのファンです。
Aはお盆休みに全部で5回コンサートを開きました。
コンサート内容は毎回同じです。
全てが生ライブですので、歌う歌は同じでも
メンバー同士のトーク部分が違ったり、
出演者の髪型が微妙に違ったりします。
そういうところを見るのが面白くて、
彼女は Aのコンサートお盆休みに5回全部観たといいます。
一回の視聴料金は1500円です。5回だと7500円。
これは本当のコンサート1回よりも高いです。
しかし交通費や宿泊費がかからないことを考えれば、
大変お得な金額と言います。
彼女によると、オンラインのコンサートの観客の3分の1は自分と同じヘビー級のファンだと推察しています。
そして残りの7割は一回の参加で満足する人です。
中途半端に3回見る人と4回見る人はまずいないだろう、ということでした。
全部で何人がこのオンラインコンサートを
視聴したかはわかりません。
が、距離の制約がなく、人数制限もなく、回数の制限もなく
観客を集めることができるオンラインのコンサートは
リアルのコンサートに比べて同等かそれ以上に
利益を生むことができるのではないかと思います。
こうした仕組みは、今までなかったのですから
まさにピンチをチャンスに変えた仕組みと言えるでしょう。
同じように、毎年この時期に名古屋で行われる
「日本ど真ん中祭り=通称ど祭り」も
ピンチをチャンスに変えました。
このお祭りは、よさこいソーラン系の祭りで
大学のサークルや市民団体が
踊りで自己表現する4日間のイベントです。
驚くべきはその参加するチーム数と観客動員数です。
チーム数は昨年実績で総計200チーム2万人。
観客動員数は4日間トータルで200万人です。
観客動員数ではよさこいソーラン系で全国1位です。
しかしながら、今回はリアルでの開催を見送りました。
そこで開催するのは「テレどまつり」です。
テレワーク+ど祭りということで、
参加チームは踊りを事前に録画します。
その踊りを YouTube とニコニコ動画で、
今日8月28~30日に配信します。
それを興味のある方見て人気投票し、
最後にチャンピオンを決める大会に変わったのです。
https://www.domatsuri.com/
このような企画に変えたところ、ある変化が起きました。
それは参加チーム数が300を超えたのです。
うち20チームは海外からも参加です。
これまで、どまつりで踊るためには決められた日に
名古屋に行く必要がありました。
その負担がなくなったら参加者チームは
1.5倍以上になったのです。
おそらく祭りのスタッフたちは、
コロナで三密を避けるように言われて
やりたいイベントが出来ないと一度は頭を抱えたことでしょう。
が、自分達の理念である
「にっぽんど真ん中祭りは、其々の地域文化に誇りの持てるコミュニティづくりを推進する」
「にっぽんど真ん中祭りは、人類共有の世界文化を目指す」
「にっぽんど真ん中祭りは、世界の地域文化が集い、誰もが創る全員参加型の祭りを目指す」
を実現するために何ができるかを考えたのでしょう。
ここには、これまでの祭りの大前提だった
「名古屋に集まる」「観客動員日本一」「リアルに開催」などの文字はひとつもありません。
つまり、こだわらなくてもよかったのです。
オンラインの開催でも、地域コミュニティの推進や
世界の地域文化の集いや、全員参加型の祭りはできる。
そう考えて作った仕組みが、テレどまつりなのです。
コロナの影響によるテレワークの到来で、
多くの会社に創意と工夫が求められます。
創意と工夫を生み出す力の源泉は、経営理念です。
理念に立ち返り、今、自分たちに何が出来るのか考える。
それが現状打開策を生み出す源です。
長寿企業の条件言及した書籍が多数あります。
どの書籍を読んでも長寿企業の条件の一丁目一番地は
「ぶれない理念やビジョンを持っていること」と書かれています。
100年続く企業は戦争や大恐慌などを乗り切ってきました。
それができたのは、いつの時代も理念に立ち返ることで、
ピンチの時にチャンスに変えることができたからです。
とまつりやジャニーズの創意工夫を見て、
是非自分たちにできることを考えてみましょう。
そしてその新しいやり方に、お客様がどんな反応するのか
それを楽しみにしましょう。
『ハイブリッド15分動画研修』説明会のご案内
突然のコロナ禍。
あなたの会社には今、こんなお悩みありませんか?
空いた時間で社員教育がしたい。
・が、3密防止のため集合研修ができない…
・が、講師に「来てくれ」と言えない…
・が、外部の研修機関はどこもクローズしている…
・が、在宅でもできる研修が見つからない…
・が、コストはあまりかけられない…
リーマンショック当時、人財育成に取り組んだ会社は
その後、V字回復どころかV字成長しました。
スキルを持った意識の高い人財が、現場を引っ張ったからです。
まさに「企業は人なり」ですね。
ところが、ここ数年は、人手不足と働き方改革の影響で、
社員教育がやりたくても時間が確保できない状態が続きました。
そんな経営者にとって、今は教育の絶好の機会です。
しかし、教育の大切さを知る経営者程、
上記のような理由で教育できないジレンマに陥っています。
そこで、経営者の皆様のジレンマを解消するため、弊社は「アニメ一話分の時間で身につく」をテーマに「ハイブリッド15分動画研修」を開発しました。
実際の研修動画をご覧いただけるように、オンラインで説明会を開催いたします。
9月15日(火) 10:00-11:00
9月18日(金) 10:00-11:00
詳細はこちらからお申込みください。
https://peraichi.com/landing_pages/view/15minutes
V字研メルマガ
1回3分「ヘコタレをチカラに」vol.400
by V字経営研究所 代表 酒井英之
『社外取締役とコンサルタントはどう違うのか?』
おはようございます。毎日暑いですね。
熱中症には十分気をつけてくださいね。
私のクライアントにお昼のお弁当に汁物を出している会社があります。
冬のメニューにはお味噌汁が必ず付いてくるのですが、
夏のメニューには汁物は付いていませんでした。
そこで社長は汁物つけるように給食センターに要求しました。
当然コストアップ要因となりますが、
社長はこれをやって大正解だったと振り返ります。
汁物の効果は次の通りです
1 ご飯(米)の摂取量が増える
2 熱中症予防になる塩分補給ができる
同社では、熱中症になる方が毎年一人はいたといいます。
が、この汁物サービスを始めてからは一人も出ていません。
給食センターからは「残飯の量が減った」と喜ばれたといいます。
問題に気付くと対策も変わるものですね。
こうしたちょっとしたことが熱中症予防になるのだと感心しました。
さて今日は、社外取締役についてお伝えしたいと思います。
社外取締役とコンサルタントは似て非なるものだと私は思っています。
コンサルタントはお客様のところへ行って
問題解決をお手伝いするのが仕事です。
ビジョンを描きたいけど描けないといえば描くお手伝いをし、
そのために社員の育成が必要だとなれば
そのお手伝いをするのがコンサルタントの仕事です。
ただ、こうした仕事をするためには、
お客様が問題に気づいていないといけません。
中小企業であれば、社長が
「自分一人でビジョンを作っても現場に落ちない。
だから社員を巻き込んで作りたいな」とか
「幹部がもっと全社目線で考えてくれるようにならないかな」など
問題を認識しているからこそ、
その解決策としてコンサルタントに依頼するのです。
では、どうしたら問題に気付くことができるのでしょうか?
他社の優れたやり方を見て気づくこともあるでしょう。
お客様や金融機関などのビジネスパートナーから
「この点ができていませんね」と指摘されて
気づくこともあるでしょう。
この指摘役の一人が社外取締役です。
社外取締役は会社の役員会に出席して現状を把握します。
そしてその会社のあるべき姿と照らし合わせて、
「この点は大丈夫ですか?」
「こんなリスクがあると思うのですがいかがですか?」と
指摘します。そしてコトの重大性に気づかせて、
役員にそれの対策を打つように促す。
これが社外取締役の役割です。
それゆえに社外取締役になる人に必要なスキルは、
何と言っても自分のチェックリストを持っていることです。
そしてそのチェックリストを使い、以下のことをします。
・できている点とできていない点を見分ける。
・できていない点を放置するリスクを予見する。
・そのリスクの重大性を事例を交えて語り、危機感を共有する
・できていない点が多い場合は、優先順位をつけ、
何から取り組めばいいかがアドバイスする。
・解決の納期の目安を示す
・解決の方法についてヒントを与える
・次の役員会で 問題解決への進捗を確認する
指摘する問題の中には、社長にとって耳が痛いこともあります。
「今までこれでやってきたんだから問題はない」
と開き直られることもあります。
そうした反論を覚悟しながらも、
何が正しいかに気付かせることができる。
そのためには上から目線でものを言うのではなく、
穏やかに対話することができる。
つまり経験と実績はもちろんのこと、
人間力も備えていないと社外取締役はできないのです。
それゆえに社外取締役というのは、
大変難しい仕事だと私は思っています。
それができるということは、
ご自身の中に明確なチェックリストを持っている。
そのリストを作り上げるだけの知識と経験が
十分にある証明だと思います。
今回、当メルマガ400号発行感謝イベントとして、
私が実に多くを学ばせていただいた先生を
講師に招いた勉強会を開催します。
同族経営(ファミリービジネス)の専門家の西川盛朗先生です。
同族経営の経営者やそれを支援するコンサルタントを
育成するファミリービジネスアドバイザー協会の理事長で
多くの同族経営企業の社外取締役を務めています。
私はその協会で学んだ一人であり、
先生は私のメンターです。
先生は「長く繁栄する同族経営の条件」や
「5つの統率鉄則」「繰り返される失敗のパターン」
等をまとめておられます。
そうした先生の独自のチェックリストが
多くの企業に「わが社の問題はこれだ!」という
気づきを与えています。
オンライン対応していますから、
遠方の方もお気軽にご参加いただけます。
料金は無料です。
開催要領は下記の通りです。
同族経営に興味のある方、
一般企業に勤務しながら同族企業を研究したい方は
是非ご参画ください。
皆様のご参加をお待ちしています。
https://peraichi.com/landing_pages/view/fbslab