「ビジョコン講座」
名古屋第7期、東京第2期 開講のご案内

「ビジョコン講座」、正式名称は「ビジョン・コンパス講座~酒井流 お客様に喜ばれ続けるコンサルノウハウで“ビジョンを作る”塾~」です。
どんなコンサルタントでも、クライアント企業が明確な「ビジョン」を持つことで、その専門性を最大限に発揮できます。
また、どんな経営者でも、「ビジョン」を掲げることで、自社のさらなる高みへと導けます。
「ビジョコン講座」では、「ビジョン」づくりを通じて、単なる手法やスキルを超えた学びを提供します。
以下、事務局が詳しい内容をご説明しますので、ぜひご注目ください。
この講座は、ビジネスの羅針盤(コンパスやウェイ)となる「ビジョン」の重要性を学び、実際に「ビジョン」を作ることで、その学びを各自のビジネスに活かすことを目的としています。
ビジョコン事務局

「酒井先生のノウハウを学ばせてください!!」
それは熱烈なオファーから始まった
「研修の評価は高いのに、いつも単発で終わってしまう。
クライアントを長く伴走し続けている酒井先生のノウハウを、
ぜひ学ばせていただけませんか?」
こんなオファーから この講座はスタートしました。
酒井英之先生の研修やセミナーを受けたことがある方は、誰しも感じたことがあるのではないでしょうか?
「膨大な知識と経験。多様で柔軟なファシリテーションスキル。クライアントからの厚い信頼。
どうしたら酒井先生のように、オファーやリピートが絶えない仕事の仕方ができるのだろう」と。
他にも、
- 「また何かありましたらよろしくお願いします」と言ってはいただける。けれどその「何か」を提案できるメニューがない。
- メニューに自信はある。けれど、新しいお客様を探し続けるのが正直辛い。
- 長期的にみて、あるいは早々に、何かしらメニューを進化させる必要があると感じている。
- 今のままでも成り立ってはいるが、そろそろビジネスの軸をしっかりと作りたい。
こんなお悩みをお持ちの方もいらっしゃるかもしれません。
あなたはすでに、何かしらの専門分野でお客様に喜ばれていらっしゃると思います。
けれど、この先も長くビジネスで喜ばれ続けるためには、常に何か新しいことや、見直しをしていく必要がある、とも感じているのではないでしょうか?
少し先の未来、あなたのビジネスの「理想の姿」を思い描いてみてください。
- 一度ご縁が繋がると仕事が派生して、長く伴走させていだけている。
- 何かあれば最初に相談されるような信頼関係をお客様と築けている。
- 新しいお客様と出会えるメニューを作ることができて、集客に苦労しなくなった。
- クライアントとwin-winの関係が続けられている。
その思い描いた理想の状態に辿り着くために、あなたが今、取り掛かるべきことは何だと思いますか?そして、それをまだスタートしていない理由は何でしょう?
もし、何が足りないのかを見つけて、それを足さなければならない、と思っているとしたら、それが「何」なのか見つかるまで、動けなくなりそうです。
では、あなたの専門性に掛け算できるスキル、だったらどうでしょう?
このスキルを身につけることで、今お持ちのメニューの広げ方、深め方、繋げ方が分かり、点を、線や面にしていくことができます。さらにこのスキルは、別のメニューにも応用ができる「土台」のようなものなので、メニューを派生させることもできるのです。
そのスキルとノウハウを手に入れることができるのが、「ビジョコン講座」です。
酒井先生がご自身のノウハウを惜しみなく伝えるこの講座を開講し続けるのには、ある強い想いがあります。
そしてなぜ、「ビジョン作成」が軸となっているのか?
また、自社のビジョンを作りたい経営者の方にも、この講座でのビジョン作りの門戸を開いているのか?
もしあなたが受講したとしたら…と、想像しながら読んでみてください。

なぜ ビジョンなのか?
ビジョン開発のスキルは、クライアントとあなた自身の
双方の可能性を広げる力となるからです

ビジョンとは「どんな未来を実現したいのか」を表したもの。
ビジョンがある企業は経営の方向性が明確になりますから、どんな状況下でも目標を共有しながら前進でき、社員のモチベーションも保たれます。
一方ビジョンがない、あっても共有できない企業は、社員のやる気も失われ、人によって異なる判断や経験値で仕事が行われるなど、ぶれやすくなってしまいます。これは人数や規模に関わらず、個人事業主でも同じです。
事業におけるどのようなお悩みやご要望を扱う場合にも、本来は、
経営の羅針盤であるビジョンに基づいて答えを出していくわけです。
様々なお悩みのバリエーションごとに答えの出し方があるのではなくて、
ビジョンに基づいて考えるから どのようなことにも自ずと答えに辿りつくことができるのが、ビジョンの意義なのですから。
つまり、コンサルタントでも、経営者でも、
ビジョンを扱えるようになることは、すべての問題や要望の土台を扱えるスキルを手に入れることとも言えるのです。
では、どのようにビジョンの作り方を学んでいくのか
カリキュラム・特徴の順にご紹介します。

講座カリキュラム
(進行状況により多少変更あり)
第0講 | 個別面談~受講生の「人生理念」を言語化する~ |
第1講 | 経営理念の価値を経営理念のつくり方 |
第2講 | ビジョナリー経営に欠かせない社長の9の視点(前編) |
第3講 | ビジョナリー経営に欠かせない社長の9の視点(後編) |
第4講 | 中長期ビジョン開発ワークショップ |
第5講 | 収益計画の立て方と、階層別研修の組み立て方、提案の仕方 |
第6講 | コンサル講師のブランディングと受注力強化法 |
第7講 | 自社(またはクライアント)のビジョン発表 |
ご覧いただくとお分かりになるように、単に「ビジョンの作り方」の知識をお伝えする講座ではありません。
経営について、経営者や社長の視点、ビジョン作成、収益計画、企画提案方法まで、経営の指針となるビジョンを作るために必要なすべてを、実践的・能動的に学んでいただく講座です。
さらには顧客開拓→受注→サービス提供→アフターフォロー→リピート受注までの実務ノウハウも身につきます。
大まかなカリキュラムだけではイメージしづらいと思いますので、
2024年の講座で酒井先生が使用したテキストの項目を網羅したPDFをご用意しました。
全8回分、かなりのボリュームですが、ぜひ全ての項目を目で追ってみていただきたいのです。
(第0講は、酒井先生とあなたのマンツーマンコンサルです。開講前にこれを行うのにも理由があります)
あなたが、
「これ、知りたい!」
「このやり方がわかったら、お客様に貢献できることが増えそう!」
「こんなことまで教えていただけるの!」
と、感じたことはいくつありましたでしょうか?

講座の特徴
①「教えるのではなく 気づかせる」
そのための問いの投げ方、ファシリテーションの
やり方をお伝えします

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ビジョン開発はクライアントが自身で行うものです。コンサルタントが提案して採用してもらうものではありません。なぜなら答えは、ビジョンを作る本人や企業の中にあるのですから。 コンサルタントの仕事は、クライアントとの対話を重視し、クライアント自身で自らのビジョンを作り上げられるように導くことなのです。
つまり重要なのは、「教えることではなく 気づいていただくこと」
半年間、ご自分でも体験しながら、その方法を習得していただきます。
実はこの方法ですと、業種に関わらず、大企業・個人などの規模に関わらず、問題解決に導くことができますし、ビジョンに関わる問題ではない場合でも、解決に導くことができるのです。
また、コンサルタントや経営者自身が自問自答により、自らの問題解決に繋がる気づきを得られるようになります。
なぜ「気づいていただく」方法で、さまざまな問題に対応できてしまうのか?
その詳しい方法は、講座の中であなた自身が直接体感しながら手に入れてください。
② ビジョンの作り方を
自身や自社のビジョンを作りながら学ぶ

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この講座では、受講生が自身や自社のビジョンを実際に作りながら学びます。
コンサルタントのあなたが、お客様にビジョン作成を伴走する上で必要な全てを、ご自分のビジョンを作りながら、つまり、お客様の立場で体験しながら、学んでいきます。
作り方を知識として学ぶ講座とは全く異なるところです。
また、ご自身の会社のビジョンを作りたい経営者の方は、ビジョン作りに必要な要素や、手順の意味を理解した上で、自社のビジョンを作りますので、完成したビジョンを社員の皆様と共有するときに、ビジョンの必要性や意味について、より明確に伝えることができるようになります。
これまで受講された経営者の方にも、学びながらビジョン作りができてよかったと大変喜んでいただきました。
ビジョンをご自分で作りながら学ぶことで、あなたが得られることはまだあります。
③ 大量のフィードバックで
自身や商品・サービスの特徴や強みが
明確になる

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本講座最大の特徴は、アウトプットに対するフィードバックが多いことです。
酒井先生や、共に学ぶ異業種のコンサル・コーチ・講師・経営者の視点からフィードバックを繰り返し得ることで、
- 他者/他社から あなたやあなたのサービスの特徴・魅力がどのように見えるのか
- ご自分で感じている強み・弱みは、他者/他社から見ても強み・弱みか
などを知ることができます。
自分や身内だけで考えている時よりもはるかに客観的に認識できるようになりますから、
- あなたの商品・サービスとその価値が明確になる
- 価値を活かせる最適な領域が見えてくる
- 本当に支援したいクライアント像・お客様像が明確になる
その結果、あなたのビジネスは自ずと進化していきます。
ビジョン作成のコンサルや、自社のビジョン作成に留まらず、
既存のサービスの質が上がる、メニューが増える、新たなサービスが生まれる、売上げが上がる、お客様に喜んでいただくことが増えるなど上昇のスパイラルが生まれやすくなるのです。
そして、受講生同士やOBOGからのフィードバックは実践的で、新たなサービスの発展にもつながっています。OB・OGはそれぞれの分野の専門家や経営者であるため、フィードバックの質は実践的でレベルが高く、OB・OG同士のコラボから様々な新たなサービスも生まれています。
講義から受ける刺激はもちろんですが、OBOGや受講メンバーから得られる刺激もまた、あなたの生き方と経営に大きな刺激となることでしょう。
また、フィードバックをすること・フィードバックをもらうことを、半年間体験し続けることで「フィードバックが人を育てる」 ことを、頭だけでなく実感として理解できるようになっていきます。
研修でも職場でも、この質と量が大切なのです。
少人数(最大5人)で、受講生同士が共育する場づくりをしていることも、成長を加速させてくれる理由です。
④ 利害関係・しがらみのないフィードバック

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経営者の方にとって、利害関係もしがらみもない、多様なプロフェッショナルたちから客観的なフィードバックを得る機会は、あまりないのではないでしょうか?
契約したコンサルタントでも、お客様でも身内でもない、もっと社会に貢献していくために自己成長したい仲間たちからの忌憚のないフィードバック。そして、多様な企業の今と未来に伴走し続けている酒井先生からも、依頼したコンサルタントとしてでは出てこないような切り口の情報や学びを得ながら、ビジョン作りができるのです。
(正直に申し上げて、ビジョン作成のコンサルを酒井先生に依頼することを考えますと、ここまで費用対効果の高い講座はございません)
会社、のその前に、経営者であるあなたご自身は「どのような未来を実現したいのか」
そんな大元から見つめ直すことができてしまうこの講座に参加しますと、
何のために、どうなりたくてこの事業をやっているのか、自身の幸せ、会社や社員の幸せ、お客様の幸せ、社会への貢献など、それぞれのピントが合い、もっとこうしていきたい、こんなこともやってみたい、この部分を強化する必要がある、などの優先順位が見えてきます。
また、具体的な手順(なぜこの順番で なぜこの内容を深く辿っていく必要があるのかなど)を学びながら、ご自身や自社の棚卸しをすることで、経営者としての気持ちや意識にも、前向きな変化が現れてくるでしょう。
その変化は、共に働く方々に伝わり、それまで経営者の“暗黙知”だった想いや理想が“形式知”となることで、社員のお一人お一人が、同じ方向を見て仕事をするようになります。
完成したビジョンが社内に浸透して、社員全員が共通の判断基準や目標を持ち、連帯感や一体感が生まれている職場の様子を、想像してみてください。
答えは、あなたの中にあり、そこに辿り着く方法を学ぶことができるのがこの講座です。
ぜひ、この後に掲載している「受講生のお声」(成果・変化)もご欄ください。
⑤ アイスブレイク・雑談の重要性

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この講座は、必ず全員の「Good&New」というアイスブレイクから始まります。
最近起きた良いこと・新しいことを発表し、ここでもフィードバックをしあうのです。
とりとめもない雑談のように思えるかもしれませんが、この講座における “雑談” とは、感じたことを安心してなんでも伝えあっていい状態であることの象徴です。
酒井先生は、この講座でフィードバックや雑談が多少長くなっても、発言がなくなるまで止めません。その理由は、「雑談の重要性」を実感していただきたいから。
雑談が多い会社ほど生産性が高くなることがわかっています。
心理的安全性が育まれ、普段から挨拶や報告が当たり前にできていると、何かあったときに相談するハードルが下がり予防措置ができますし、事前にミスに気づけることで、対処行動が減ります。
この講座は、酒井先生がただスキルを与える場ではありません。
受講生が、自由度高くお互いに問いを投げ、フィードバックし、それぞれに自分の解を見つけ、学びを深めていきながら、心理的安全性において雑談の大切さをも実感していただく、体感型講座でもあるのです。
⑥ 酒井先生のノウハウを浴びる

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この講座は、酒井先生からグルーブコンサルを受けているような状態で学びます。
酒井先生が研修やコンサルを普段どのように進めていらっしゃるのか、受講生のアウトプット・フィードバックに対して、どの部分に・何を・どのように小さな刺激を与えて、気づきや、さらなる広がりを引き出すのか、まさに
「教えるのではなく気付かせる」手法や在り方をそのまま全て体感できるのです!
講座を受けている間の全ての時間、酒井先生のコンサルタントとしての姿勢や在り方を、
クライアント側の立場として体感し続けることは、酒井先生のDNAの一端を受け継がせていただくような、唯一無二の経験となるでしょう。
終日 10時〜18時 + 懇親会(約2時間) × 全7回 + 事前個別インタビュー(約2時間)
約半年の間、少なくとも70時間を超えて酒井先生と時間を共にできるのはこの講座だけです。
多様で膨大なご経験による事例から最新の業界動向まで、今尚オファー・リピートが増え続けている現役コンサル講師の酒井先生が、あなたの質問になんでも答えます。
それぞれの分野のプロフェッショナルである受講生の皆様が、その専門性と、この講座で学んだことを「必要なとこ取り」「いいとこ取り」をして掛け合わせることができたら、ますますお客様に信頼され、喜ばれるコンサルタントや経営者になっていくでしょう。
お客様の痛手を解消し、お客様を大きく飛躍させることもできます。
このような人が増えたら、日本の社会はもっと楽しくなる。仕事を楽しみ、会社が好きだという社員が増えることが、社会を良くすることにつながっていく。
酒井先生がここまで贅沢に時間と手間をかけ、講座を開講され続けるのには、こんな理由もあるのです。

⑦ 講座の進め方にも意図があります
(PC閲覧推奨)

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“酒井DNA”を持つ
プロフェッショナルとの繋がり

講座の受講生・OB・OGは、コンサルタント、コーチ、講師、企業家など、それぞれの分野の専門家ばかり。その上で、酒井先生が大切にされている姿勢、技術、能力、考え方に共感していてそのDNAを学んだ人、という共通点を持っています。
半年間一緒に学んだたり、講座のオブザーブでお会いする中で、何の専門家で、何を大切にされている方なのか、お互いによく理解できてきます。
そのため、受講生・卒業生の間での「コラボ」や「仕事依頼」がとてもスムースに発生しています。またこれまで、酒井先生から受講経験者に仕事を発注するケースも度々あります。

学び続けられる特典
この講座を受講していただいたOB・OGは、ご自身が参加した期以降、毎年開催される講座にオブザーバーとして参加できます。(参加費は無料です)
これは、年々情報が新しくなり、酒井先生のスキルも日々進化し続けているため、最新の講座に参加して自己成長に繋げてほしい、という酒井先生のお考えによるものです。

プロフィール写真撮影
(受講料金に含まれます)

講座の後半で、プロフィール用写真撮影があります。
あなたのビジョンにあった、表情・服装・イメージで撮影してみませんか?
撮影した写真はデータでお渡ししますので、ホームページやSNSなどにも使っていただけます。 ご自身の写真をプロのカメラマンに撮っていただく機会がなかなかないのでと、大変喜ばれています。

過去受講者
肩書 | 専門分野 |
---|---|
コンサルタント | 財務会計/ファミリービジネス支援/経営戦略/戦略マネジメント/マーケティング/言語化/脱下請・新規事業開発/物流改善/生産現場改善/組織開発/メンタルヘルス/BCP |
コーチ | 経営者・管理職 / ファミリービジネス教育・コミュニケーション/キャリアデザイン |
講師 | ファミリービジネス教育 / コーチ養成/組織コミュニケーション/チームビルディング/問題解決研修/階層別研修/コーチング研修 |
士業・専門家 | 税理士/人事制度設計/店舗デザイン/デジタル活用・IT導入/ウェブプロデュース/AI導入支援/ファシリテーション/ブランディング |
経営者 | 包装資材問屋会社代表/会計事務所代表/自動車学校運営会社代表/外食チェーン店会社代表/木型製造会社代表/マルチフランチャイジー会社取締役 |
※ コンサルタント、コーチ、講師、専門家もほとんどが代表や個人事業主のため経営者でもあります
受講者のお声
受講後のアンケートより
- 受講前はほとんど単発の仕事だったが、企業のビジョンをテーマにした育成業務(継続)を受注できた。(研修講師)
- 自社のビジョンや戦略を明確にできたことでスタッフにも浸透。確かな手応えと成果により安定経営に繋がった。 (コーチングスクール経営)
- ビジョン作成の研修をメニューにでき、受注できた。
- 講座でアドバイスをいただいて、1年間の研修をクライアントに提案したところすぐにOKとなった。充分すぎるほど元が取れました。
- サービスメニューの立て方、見える化の重要性を学び、お客様へのご提案方法の質が格段に上がったことで300万円のコンサル受注。
- 「ここまで教えちゃっていいの?」とこちらが心配するほど、惜しげも無くノウハウを披露していただけました。
講座で教えていただいたツールを活用して作成したプログラムは、企業からの評価は上々で、すでに講座金額以上のフィーを獲得し、完全に元は取れています。 (コンサルタント)
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- 企業等への提案方法を学び、自信を持って提案できるようになったことで、提案を採用いただけました。
- 学んだコンテンツを織り交ぜ、多様な選択肢の中から最適なプログラムを構成できるようになったことで、研修担当者に喜んでいただき、受講生からもご満足いただいていています。
受講料は充分元が取れる内容で、上級編があれば是非受けたいです。 - 酒井先生が実際に使用されている効果的な事例やワークを教えて頂き研修に取り入れたら、受講者の心を動かすことが短期で可能になり、その効果には本当に驚きました。
- コンサルティングスキルが格段に上がった。
- 初対面の社長といち早く関係を構築するためのワーク(第0講)を実践したところ、社長とよりよい関係を構築できた。
- 提案のためのヒアリングや提案書の書き方、経営者との会話でのポイントがとても役立ち、長期の人材育成コンサルで当初3年位かかると考えていた効果を1年で出せて大変評価いただけた。
- 納得できる自社の10年ビジョンを作ることができた。
社内展開のための中期方針(3ヵ年方針)のたたき台も作れ、次のステップの準備もできた。
後に、3年ビジョンを幹部と共有し、幹部視点からも肉付けを行い大変納得度の高いものとなった。(経営者) - ビジョコンで学んだプロセスを、クライアントの事業規模や従業員数に合わせてカスタマイズしてワークをしてもらい、導き出した内容をもとにブランディングを行った。クライアント自身による気づきによって行われたため、とても満足度の高い結果となった。
- 理念がなく、手元の製品を売ることに意識が偏り、その評価は数字的なもののみ。
「何のため」を自問することなく、目の前の作業を日々こなしていたが、理念・ビジョンについて社内で語る時間が圧倒的に増えました。社員がうれしい、幸せだと感じてもらえる環境をつくり、みんなで前進できる会社にしたい。(経営者) - 自社のミッションとバリューをまとめることができ事業経営の成果が上がった。
- 新サービスを発表でき、受講仲間から引き合いや、ご紹介いただいたことで仕事の幅を広げることができた。
- コンサルタントの方がいかにして経営者・後継者と向き合おうとしているかがわかり、参考になった。(経営者)
- ビジョン構築の方法、企業への提案の具体的方法、研修を飽きずに受講いただく方法など質の高いコンテンツを学べました。
- 多種多様な視点を持って、事業や研修を行えるようになった。
- “研修型”コンサルティング 対象人数が増えても効果が出るコンサルティングのノウハウを得られました。
- 毎回の宿題にちゃんと取り組むと、自身の課題の掘り起こしや思考の整理に役立った。
- アウトプットの量が非常に多く「考える」「発表する」「フィードバックを受ける」の繰り返しで、徐々に自分の考えが言語化されていった。
- 現在取り組んでいる経営コンサルの悩みに対して、明日から現場で活用できる学びを毎回いただくことができた。
- コンサルの進め方はもちろんのこと、研修講師としての心構えや話し方、講義の仕方も学べた。
- 「コンサルタント」と名乗ることに自信が持てるようになった。
- 同じ志を持った個性の強い仲間に出会うことができ大きな財産となりました。
こんな方にお勧めです

- もっとお客様のお役に立ちたい方
- お客様のお悩みをもっと解決したい方
- 自己成長したい方
- 自身の仕事の幅を広げて社会のお役にたちたい方
- ご自身や自社のビジョンを作りたい方
- お客様のビジョンづくりを伴走したい方
- 起業準備中で同じ想いの人と学びたい方
この講座が向いてない方

- 何で顧客のお役に立ちたいのか不明確な人
- コンサルスキルを身につけて短期間に稼ぎたい方
- 稼ぐためにコンサルをしている方
- 自身のメリットが最優先の方
- 受講生同士のフィードバックに後ろ向きな方
- 答えだけを手に入れたい受動的な方
- コンサルタントを下請けだと考えている人
よくある質問
Q. 企業経営者です。コンサルタントではないのですが、参加可能ですか?
はい、参加可能です。本業がコンサルタントや士業でなく企業経営者の方がこれまで5名参加されています。参加された方は、本講座で学んだ「コンサルタント目線」で自社を見つめ、自社の中長期ビジョンを策定し、大変ご満足いただいています。
Q. 少人数なのはなぜですか?
「人はフィードバックで育つ」が信念です。受講生一人ひとりのアウトプットに丁寧にフィードバックしようとすると、5人までが限界です。また、各自へのフィードバックは講師だけでなく、他の受講生やOBからも行われます。そうした時間は講義と同じくらい大切だと考えています。ゆえに少人数制にこだわっています。
Q. オンラインでの受講は可能ですか?
いいえ、現在リアルでの開催しか考えていません。コロナ禍の最中に一度オンライン開催を検討しましたが、その当時の受講生が全員リアル開催を希望されてました。コロナ禍が収まるまで講座を3か月間延期したこともあります。そうまでしてリアルにこだわった方が、学びの効果が大きいと受講者が感じています。
Q. 休んだ場合の補講などはありますか?
基本的に補講はありません。ただし、本サイトに日程はすべて仮であり、「調整さん」などのアプリで受講生全員が参加可能な日を決定します。そのため、決定した人は「全員参加」が可能です。急な病欠などでどうしても参加が適わなくなった時は、個別にフォローします。
講師・酒井英之先生
からのメッセージ

学習は「何を学ぶか」も大切ですが「誰と学ぶか」がとても重要です。なぜなら、かつて私自身が著名な先生が主催する塾に通ったとき、講義で何を学んだかよりも、同期生がどんな志を持っていて、そのために日々どう過ごしているのか、その姿勢に一番の刺激を受けたからです。
当塾の特徴の一つはOB/OG同士の仲が非常に良いことです。それは、お互いがお互いのビジョンを価値あるものと認め、共感しているからです。
是非、あなたも当塾で一緒に自分のビジョンをつくりながら学びましょう。そして、OB/OGの皆さんがそうであるように、毎日楽しくてしかたがない、自分らしいビジョナリーな人生を送りましょう。
講座概要
開催要項
講座期間 | 7か月 ※実施日は参加メンバー確定後、メンバー全員の都合の良い日を「調整さん」で決めます。 |
講師 | 酒井英之 ※当講座OB/OGの方にゲスト講師としてご登壇いただくこともあります。 |
定員 | 名古屋・東京 各4名(max 5名)(定員になり次第締め切ります) ※応募者多数の場合は、コンサルタント、経営者を分けて開催します。 |
受講料 | 受講料 385,000円(税込) ※下記の講座参加者は330,000円(税込) 2025年2月末までに正式お申し込みの方は早割297,000円(税込) |
申し込み方法 | 下記の入門講座にご参加ください。講座の中で説明会を行います。 |














入門講座お申込み
(講座の中で説明会を行います)
- 「ビジョナリー経営の基本とその導き方」
- ビジョンが絶対に必要な会社、不要な会社とは?
- ビジョンとは、どのくらい先を指すの?
- ビジョンはどんなアウトプットが理想的なの?型はあるの?
- ビジョンは誰が創る?どうやって指導するの?
- 酒井が得意とする「コンサル講師」のやり方とは?
など、ビジョン開発にまつわる基本をお伝えします。
また、受講生OBに参加してもらい、本塾での学び、気づきをお伝えします。
開催日 | 2月10日(月) 15:00~16:30 2月10日(月) 20:00~21:30 2月15日(土) 10:00~11:30 2月20日(木) 20:00~21:30 2月22日(土) 10:00~11:30 |
場所 | オンライン開催(zoom) |
参加費 | 無料 |
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